新东方竟然投资了一家“超市”

　　可以肯定，决胜网的活动能够取得圆满成功，“军功章”里有一半的功劳归俞敏洪。而俞敏洪甘愿为决胜网背书，则是因为新东方投资了决胜网，尽管具体金额至今尚未透露。

　　决胜网的市场定位是国际教育产品搜索匹配平台。不过，在俞敏洪看来，“在线教育把内容和平台一起做，最后肯定要死。新东方未来的定位是内容提供商及地面教育商，不做平台。”

　　新东方不做平台，并不意味着新东方不看好平台。依据俞敏洪判断，未来最大的网络教育体系是平台提供商，但真正伟大的平台商出现还需要五到十年时间。或许正是出于这种对未来的预期，决定了新东方投资了身为平台的决胜网，并期望决胜网在五到十年的时间里能够成为真正伟大的平台商。

　　俞敏洪投资决胜网，自然有其道理。据称，截止到2014年12月，决胜网已经与全球范围内的10000多家机构和10000多所院校达成合作，共有20000多名业内顶级专家进驻决胜网，为消费者提供了总数超过40000种的国际教育产品。作为首个将互联网平台优势引入传统教育行业的创新型企业，决胜网集合了国际教育产业链上最优质的资源，为消费者提供素质特长、比赛实践、考试培训、出国留学、游学实习、移民生活等一站式教育产品和服务，成为消费者和优质教育商家的桥梁。

　　既然连俞敏洪都看好的在线教育平台，那么肯定也成为各类企业争夺的焦点。当前，在线教育平台市场除了BAT、除了决胜网，还有YY、沪江、CC、能力天空等多种平台。获得新东方投资的决胜网，自然期望能够从众多竞争对手中脱颖而出。

　　那么，如何能够从众多竞争平台中脱颖而出呢？决胜网选择了更为纯粹的教育路径。最近，决胜网将自身的定位从非常专业的“国际教育产品搜索匹配平台”，改变为非常直白的“首家世界教育超市”。很显然，决胜网在聚集了足够数量的教育机构、院校及业内专家之后，业务重心转向了面向消费者“促销”平台上或者超市里的教育机构、院校及业内专家。

　　事实上，决胜网口号就是“国际教育决胜未来”，其经营思路就是借助大数据平台，通过对消费者行为进行分析，更为快捷与迅速地给消费者提供精准匹配的教育产品，使消费者可以享受高品质的教育及留学产品，从而提高中国学生的国际竞争力。但是，当决胜网拥有了足够数量的国际教育资源的时候，如何能够招徕更多的国内学生成为其发展的关键。因此，决胜网重新定位“世界教育超市”无疑更具指向性地告诉消费者其自身的作用及价值。

　　伴随决胜网定位转型，其内部也发生的些微的变化。这从刚刚“空降”的王雷、张鹏两位副总裁可见一斑。王雷是21世纪不动产集团副总裁兼首席信息官，并曾先后任职新浪网产品部总监、北京点击科技有限公司副总裁。张鹏曾任如新中国销售总监，创造过千万销售业绩，带领百人精英团队。

　　决胜网联合创始人、CEO戴政坦言，王雷将着力决胜网“国际教育产品”的互联网化过程中的新业务驱动，以及决胜网今后战略规划、外部投资项目管理。张鹏将着力打造决胜网人力资源文化和高素质技术、运营、销售、管理人才团队。

　　不难看出，决胜网下一步的重点就是“营销为王”，即如何将其“拥有”的“国际教育产品”推向广大的教育消费者，不仅让教育消费者能够找到“国际教育产品”，而且让教育消费者能找到适合的“国际教育产品”。

　　对于广大教育消费者而言，“国际教育产品搜索匹配平台”确实不像“世界教育超市”那样直白，只是不知道俞敏洪如何看待这家“世界教育超市”。新东方原本计划投资一个在线教育平台，结果却眼瞅着变成了“世界教育超市”。超市就超市吧，或许五至十年后，决胜网真就成了世界教育的家乐福或者沃尔玛。